Задайте свой вопрос организаторам
На сайте используются cookie-файлы и другие аналогичные технологии. Если, прочитав данное сообщение, вы остаётесь на нашем сайте, это означает, что вы не возражаете против использования этих технологий.
Подробнее
Подробнее
PROстранство Лаборатории в Telegram
Анонсы Лаборатории, семинаров, новости, разборы кейсов и живое общение
III ЕЖЕГОДНАЯ ЛАБОРАТОРИЯ БИЗНЕС-КОУЧИНГА 2026
ЗА ФАСАДОМ БИЗНЕС-РЕШЕНИЙ:
как и за счёт чего на самом деле двигаются решения в вашем бизнесе.
Фокус-формат для владельцев и управленцев, HR и оргконсультантов,
на котором раскрываются механизмы, манипуляции и негласные правила, определяющие решения и результаты.
ЗА ФАСАДОМ БИЗНЕС-РЕШЕНИЙ:
как и за счёт чего на самом деле двигаются решения в вашем бизнесе.
Фокус-формат для владельцев и управленцев, HR и оргконсультантов,
на котором раскрываются механизмы, манипуляции и негласные правила, определяющие решения и результаты.
✅ Исследуем эффективность и теневую динамику организаций
✅ Собираем «карту ситуаций» для
вашей текущей реальности
✅ Проектируем решения, которые
можно внедрить
✅ Собираем «карту ситуаций» для
вашей текущей реальности
✅ Проектируем решения, которые
можно внедрить
100+ участников офлайн и онлайн
8 часов погружения и совместного мышления
20+ экспертов и практиков
Апрель, 7 | Вторник
10:00 – 18:00
Центр Культур НИУ ВШЭ, Москва
III ЕЖЕГОДНАЯ ЛАБОРАТОРИЯ БИЗНЕС-КОУЧИНГА 2026
ЗА ФАСАДОМ БИЗНЕС-РЕШЕНИЙ:
как и за счёт чего на самом деле двигаются решения в вашем бизнесе.
Фокус-формат для владельцев и управленцев, HR и оргконсультантов, на котором раскрываются механизмы, манипуляции и негласные правила, определяющие решения и результаты.
ЗА ФАСАДОМ БИЗНЕС-РЕШЕНИЙ:
как и за счёт чего на самом деле двигаются решения в вашем бизнесе.
Фокус-формат для владельцев и управленцев, HR и оргконсультантов, на котором раскрываются механизмы, манипуляции и негласные правила, определяющие решения и результаты.
✅ Исследуем эффективность и теневую динамику организаций
✅ Собираем «карту ситуаций» для вашей текущей реальности
✅ Проектируем решения, которые можно внедрить
✅ Собираем «карту ситуаций» для вашей текущей реальности
✅ Проектируем решения, которые можно внедрить
100+ участников офлайн и онлайн
8 часов погружения и совместного мышления
20+ экспертов и практиков
Апрель, 7 | Вторник
10:00 – 18:00
Центр Культур НИУ ВШЭ, Москва
Офлайн + онлайн • 1 день погружения • Для бизнеса и тех, кто с бизнесом работает
Ключевые спикеры Лаборатории • и ещё 10+ экспертов и практиков
- Андрей РоссохинПрофессор психологии НИУ ВШЭ, эксперт по психодинамике организаций
- Сергей ЛьвовскийПредприниматель, советник руководителей и первых лиц, преподаватель Сколково
- Мария ДомброванСЕО "Человеческий капитал"
- Михаил СтависскийЭксперт по организационному и личностному развитию лидеров
О ЛАБОРАТОРИИ
Лаборатория бизнес-коучинга — живое
пространство совместного мышления
пространство совместного мышления
В одном поле — бизнес и профессиональное сообщество, чтобы быстрее приходить к ясности и принимать решения, которые выдерживают современную реальность
Повышение качества управленческих решений
Руководители учатся видеть не только цифры и планы, но и скрытые интересы, роли и динамику, поэтому стратегические решения становятся более точными и просчитанными по рискам.
Снижение скрытых конфликтов и управленческих "игр"
За счет общей рамки обсуждения и разбора реальных кейсов снижается уровень саботажа, политических игр и недоговорённостей, которые дорого обходятся бизнесу.
Усиление управленческих команд
Команда возвращается с Лаборатории с новым взглядом на собственные бизнес-процессы, готовыми инструментами для выявления узких мест и повышения эффективности
Рост лидерской зрелости ключевых фигур
Топ‑менеджеры и собственники получают более сложную, системную оптику на бизнес и людей, что напрямую влияет на устойчивость компании в
турбулентной среде.
Руководители учатся видеть не только цифры и планы, но и скрытые интересы, роли и динамику, поэтому стратегические решения становятся более точными и просчитанными по рискам.
Снижение скрытых конфликтов и управленческих "игр"
За счет общей рамки обсуждения и разбора реальных кейсов снижается уровень саботажа, политических игр и недоговорённостей, которые дорого обходятся бизнесу.
Усиление управленческих команд
Команда возвращается с Лаборатории с новым взглядом на собственные бизнес-процессы, готовыми инструментами для выявления узких мест и повышения эффективности
Рост лидерской зрелости ключевых фигур
Топ‑менеджеры и собственники получают более сложную, системную оптику на бизнес и людей, что напрямую влияет на устойчивость компании в
турбулентной среде.
Выгоды для компании
Как работаем (в деловой этике)
Неформальные разговоры на кофе-брейках и обеде — продолжение стратегической работы: дозревают гипотезы, появляются партнёрства
и новые управленческие ходы.
и новые управленческие ходы.
Разбираем конкретные управленческие кейсы, переводя интуитивные действия в осознанные
управленческие модели
и инструменты.
управленческие модели
и инструменты.
Работаем в формате совместной аналитики,
а не «тренинга»: участники выходят с решениями по своим задачам, а не только
с инсайтами.
а не «тренинга»: участники выходят с решениями по своим задачам, а не только
с инсайтами.
Выстраиваем общий язык обсуждения для топ‑команды, чтобы по сложным темам договоренности были однозначными, а не
«каждый понял по‑своему».
«каждый понял по‑своему».
Проясняем контекст
ключевых решений: как реальная ситуация на рынке, в компании и в командах влияет на выбор стратегии и приоритетов.
ключевых решений: как реальная ситуация на рынке, в компании и в командах влияет на выбор стратегии и приоритетов.
КАКИЕ БИЗНЕС-РЕЗУЛЬТАТЫ ДАЕТ ЛАБОРАТОРИЯ
РЕЗУЛЬТАТ УЧАСТИЯ
Новый инструментарий, чтобы принимать более точные, просчитанные по рискам решения в сложной системе ролей, интересов и скрытой динамики компании
обсуждаем актуальное · диагностируем скрытое и манипулятивное · обсуждаем механизмы принятия решений · выбираем инструменты · проверяем гипотезы · вырабатываем эффективные стратегии
Роли и ответственность
Как распределяется ответственность в системе.
Где она реальная, где «назначенная», где незаметно перекладывается — и как это влияет на результат.
Как распределяется ответственность в системе.
Где она реальная, где «назначенная», где незаметно перекладывается — и как это влияет на результат.
Влияние, власть, договорённости
Как решения продавливаются, саботируются или застревают. Как удерживать управление без давления и без разрушения рабочих отношений.
Как решения продавливаются, саботируются или застревают. Как удерживать управление без давления и без разрушения рабочих отношений.
Роли и ответственность
Как распределяется ответственность в системе.
Где она реальная, где «назначенная», где незаметно перекладывается — и как это влияет на результат.
Как распределяется ответственность в системе.
Где она реальная, где «назначенная», где незаметно перекладывается — и как это влияет на результат.
Влияние, власть, договорённости
Как решения продавливаются, саботируются или застревают. Как удерживать управление без давления и без разрушения рабочих отношений.
Как решения продавливаются, саботируются или застревают. Как удерживать управление без давления и без разрушения рабочих отношений.
Скрытые процессы решений
Что происходит «под фасадом» рациональных аргументов: напряжения, тревога, защита, лояльность, конкуренция. Как эти факторы меняют стратегию, коммуникации и эффективность.
Что происходит «под фасадом» рациональных аргументов: напряжения, тревога, защита, лояльность, конкуренция. Как эти факторы меняют стратегию, коммуникации и эффективность.
Психодинамическая оптика в работе лидера и консультанта
Как замечать динамику в моменте, формулировать
точные вопросы, выбирать уместный способ действия и оставаться в этике взаимодействия.
Как замечать динамику в моменте, формулировать
точные вопросы, выбирать уместный способ действия и оставаться в этике взаимодействия.
Скрытые процессы решений
Что происходит «под фасадом» рациональных аргументов: напряжения, тревога, защита,
лояльность, конкуренция. Как эти факторы меняют стратегию, коммуникации и эффективность.
Что происходит «под фасадом» рациональных аргументов: напряжения, тревога, защита,
лояльность, конкуренция. Как эти факторы меняют стратегию, коммуникации и эффективность.
Психодинамическая оптика в работе лидера и консультанта
Как замечать динамику в моменте, формулировать точные вопросы, выбирать уместный способ действия и оставаться в этике взаимодействия.
Как замечать динамику в моменте, формулировать точные вопросы, выбирать уместный способ действия и оставаться в этике взаимодействия.
ДЛЯ КОГО ЭТА ЛАБОРАТОРИЯ
Выберите роль — покажем фокус
Решения с высокой ставкой, стратегия и изменения
- как видеть роли, интересы и реальную динамику в системе организации
- как учитывать «теневую» часть решений, сохраняя управляемость
- как вести сложные разговоры и удерживать рабочие отношения
- как видеть и регулировать скрытую динамику между отделами
- какие инструменты использовать для повышения эффективности решений и работы команд и ключевых сотрудников
Результат через людей, согласования и командную динамику
- как вести за собой без давления и формальной власти
- как различать уровень проблемы: задача, отношения, роль, система
- как собирать договорённости и удерживать границы ответственности
- как работать с командной динамикой, влияющей на результат
- понимать свою роль в аспекте как логики, так и скрытой организационной динамики
Контакт, язык и работа со сложной реальностью бизнеса
- как видеть и прояснять запрос: заявленное, непроговоренное, системное
- как говорить с бизнесом на языке реальности и влияния
- как удерживать контракт, границы и этику в сложных ситуациях
- какие из современных инструментов работы с лидерами и организациями, учитывая контекст организации
- откалибровать собственную практику через живые кейсы и опыт спикеров
Как делать изменения управляемыми и «переводимыми в повседневность»
• как диагностировать сопротивление до того, как оно становится саботажем
• как соединять стратегию и реальную работу команд без перегрева
• как выстраивать контракт и удерживать границы ролей
• как работать с конфликтом интересов и скрытыми коалициями
• какие инструменты усиливают эффект изменений
• как диагностировать сопротивление до того, как оно становится саботажем
• как соединять стратегию и реальную работу команд без перегрева
• как выстраивать контракт и удерживать границы ролей
• как работать с конфликтом интересов и скрытыми коалициями
• какие инструменты усиливают эффект изменений
- АПКБК входит в тройку крупнейших профессиональных объединений на российском рынке
- Представители АПКБК участвуют в разработке национальной оценки квалификаций для коучей, содействуя институционализации и формированию индустрии коучинга в России
- Член Союза РПЧ, объединяющего лидеров рынка коучинга и менторинга в России
- Проведение регулярных обучающие программ, семинаров, супервизий
- Наличие Этического комитета и Этического кодекса
- Система стандартов и сертификации
- Партнёрства с НИУ ВШЭ и ведущими профессиональными институтами и ассоциациями в России и за рубежом (НИУ ВШЭ, ISPSO и др.)
АПКБК — профессиональная среда и стандарт качества формата
ОРГАНИЗАТОР
Лаборатория построена как пространство совместного мышления: мы создаём рамку диалога, в которой можно говорить о стратегии, эффективности и «теневой» стороне решений без упрощений — на языке управленческой реальности с учётом бессознательной динамики бизнеса
ФОРМАТ И ПРОГРАММА ЛАБОРАТОРИИ
4 секции погружения в реальность бизнес-решений — процессы, роли, влияние и динамика
4 секции погружения в реальность бизнес-решений
— процессы, роли, влияние и динамика
— процессы, роли, влияние и динамика
Секция 1. Карта реальности
Тренды, давление среды и
почему "логично" ≠ "сработает".
почему "логично" ≠ "сработает".
Собираем контекст дня: что меняется в управлении и эффективности, где появляются неожиданные эффекты, какие вопросы сегодня самые острые.
На выходе: общая карта поля + ключевые напряжения и точки опоры.
Форматы: открытие · доклады · дискуссия · Q&A
На выходе: общая карта поля + ключевые напряжения и точки опоры.
Форматы: открытие · доклады · дискуссия · Q&A
Секция 2. Глубина проблемы
Как решения проходят через систему — и где ломаются.
Разбираем путь решения сверху вниз: как его формулируют, как “считывают” команды, где оно искажается, где возникает сопротивление. Видим, где нет общего языка, где нарушен контракт, где расходятся роли и ответственность.
На выходе: диагностика “узких мест” и механизмов влияния.
Форматы: выступления · панель · вопросы и дебаты
На выходе: диагностика “узких мест” и механизмов влияния.
Форматы: выступления · панель · вопросы и дебаты
Секция 3. Практика
Кейсы и инструменты, которые можно взять в работу.
5 кейсов = 5 рабочих инструментов психодинамического подхода в организациях: разборы, работа в малых группах, обмен опытом.
На выходе: инструменты для постановки запроса, диагностики ситуации и повышения эффективности
Форматы: кейс-разборы · обсуждение · малые группы · рефлексия
На выходе: инструменты для постановки запроса, диагностики ситуации и повышения эффективности
Форматы: кейс-разборы · обсуждение · малые группы · рефлексия
Секция 4. Финальная сборка
Выводы дня и новая оптика.
Финальные доклады дня: как переносить ключевые идеи и инструменты в свою практику и управленческую реальность — через опыт ведущих спикеров. Подведение итогов Лаборатории, техники и инструменты, которые можно в дальнейшем использовать в работе.
На выходе: цельная оптика + понятные ориентиры "что делать иначе"
Форматы: выступления · интерактив с залом · закрытие
На выходе: цельная оптика + понятные ориентиры "что делать иначе"
Форматы: выступления · интерактив с залом · закрытие
СПИКЕРЫ И ВЕДУЩИЕ
Программа, спикеры, новости — в PROстранстве Лаборатории в Telegram
Программа, спикеры, новости — в PROстранстве Лаборатории в Telegram
УЧАСТИЕ / ТАРИФЫ
Офлайн или онлайн — без потери смысла
Офлайн или онлайн — без потери смысла
СПЕЦИАЛЬНЫЕ УСЛОВИЯ
ДО 15 МАРТА
ДО 15 МАРТА
СТАНДАРТ ОФЛАЙН
18 500 руб.
14 500 руб.
18 500 руб.
14 500 руб.
ОФЛАЙН ПЛЮС
22 500 руб.
18 500 руб.
22 500 руб.
18 500 руб.
СТАНДАРТ ОНЛАЙН
15 500 руб.
12 500 руб.
15 500 руб.
12 500 руб.
ОНЛАЙН ПЛЮС
19 500 руб.
16 500 руб.
19 500 руб.
16 500 руб.
Участие во всех мероприятиях Лаборатории
Кофе-брейки, обед, фуршет
Интерактив / Дискуссии / Нетворкинг
Материалы участника
Сертификат участника
Доступ к записям докладов и дискуссий на 3 месяца (кроме работы в группах)
Дополнительные материалы от спикеров
1 индивидуальная сессия (коучинга или менторинг - на выбор) в течение 2-х недель после проведения Лаборатории
Записи предоставляются для докладов и дискуссий, работа в группах не записывается.
ДЛЯ ОРГАНИЗАЦИЙ И ГРУПП СПЕЦИАЛЬНЫЕ УСЛОВИЯ
ДЛЯ ОРГАНИЗАЦИЙ И ГРУПП СПЕЦИАЛЬНЫЕ УСЛОВИЯ
ОТЗЫВЫ УЧАСТНИКОВ
FAQ (ВОПРОСЫ И ОТВЕТЫ)
Оба формата — про участие, а не про наблюдение. Онлайн-формат повторяет офлайн по структуре и активностям: малые группы, отдельное онлайн-пространство нетворкинга, пакет участника (в онлайн-формате), трансляции докладов и дискуссий и возможность задать вопрос спикерам.
Если важно не только участвовать в самой Лаборатории, но и вернуться к ключевым моментам позже, а также проработать дополнительно на практике — мы рекомендуем приобрести пакет «Плюс» — он также доступен как для офлайн, так и для онлайн-формата.
Если важно не только участвовать в самой Лаборатории, но и вернуться к ключевым моментам позже, а также проработать дополнительно на практике — мы рекомендуем приобрести пакет «Плюс» — он также доступен как для офлайн, так и для онлайн-формата.
Тариф «Стандарт» предусматривает участие в Лаборатории в выбранном формате (онлайн или офлайн) на протяжении всего дня мероприятия.
Тарифы «Плюс» — для тех, кому важно усилить результат и продолжить работу и после Лаборатории. В пакет входит запись докладов и дискуссий, дополнительные материалы от спикеров, а также сессия с психодинамическим экспертом в выбранном формате в течение 2 недель после Лаборатории. Дополнительно — бонус-запись доклада А.В. Россохина с прошедшей конференции АПКБК.
Тарифы «Плюс» — для тех, кому важно усилить результат и продолжить работу и после Лаборатории. В пакет входит запись докладов и дискуссий, дополнительные материалы от спикеров, а также сессия с психодинамическим экспертом в выбранном формате в течение 2 недель после Лаборатории. Дополнительно — бонус-запись доклада А.В. Россохина с прошедшей конференции АПКБК.
Записи и материалы доступны участникам пакетов «Плюс». Доступ открывается после Лаборатории и на протяжении 3 месяцев. Обращаем ваше внимание, что запись предусмотрена для докладов и обсуждений. Работа в малых группах не записывается для комфортной и безопасной работы участников.
Да, такая возможность предусмотрена. Тариф можно обновить до «Плюс», а формат участия — изменить при наличии мест. Разница оплачивается по актуальной стоимости на момент изменения.
Напишите в поддержку — подскажем самый удобный вариант.
Напишите в поддержку — подскажем самый удобный вариант.
Если вы выбираете пакет «Плюс», это даёт возможность посмотреть материалы в записи, независимо от присутствия на самой Лаборатории (за исключением работы в малых группах).
Политика возврата и замены участников указаны в Оферте. Если ситуация нестандартная, напишите организаторам — подскажем корректный вариант в рамках сложившейся ситуации.
Политика возврата и замены участников указаны в Оферте. Если ситуация нестандартная, напишите организаторам — подскажем корректный вариант в рамках сложившейся ситуации.
Да. Возможна оплата по счёту с предоставлением закрывающих документов. Для команд и организаций предусмотрены специальные условия — напишите организаторам, и мы предложим оптимальный формат участия.
Да. Сертификат предусмотрен для всех тарифов. Для офлайн-участников возможен бумажный сертификат, для онлайн-участников сертификат предоставляется в электронном виде.
МЕСТО
Культурный центр НИУ ВШЭ
Москва, Покровский бульвар, д.11, стр. 6
ИНН 7719291305
Ассоциация специалистов в области психоаналитического коучинга и бизнес-консультирования
Юр. адрес: 123557, г. Москва, Электрический пер., д.3/10, стр. 1, пом. 3/5, каб. 29, офис 47
Ассоциация специалистов в области психоаналитического коучинга и бизнес-консультирования
Юр. адрес: 123557, г. Москва, Электрический пер., д.3/10, стр. 1, пом. 3/5, каб. 29, офис 47
- Ищем 8 выход
- После подземного перехода поверните направо: нужно дойти до Солянки, а затем снова повернуть направо.
- Продолжайте путь вдоль дороги.
- Перед церковью Рождества Пресвятой Богородицы на Кулишках, рядом с которой установлен памятник "В память о жертвах трагедии в Беслане", необходимо свернуть в Подколокольный переулок. Он выведет вас к Хитровской площади, далее к дому со скульптурами - бывшему общежитию военной академии и к улице Воронцово Поле.
- Учебный корпус будет по левую сторону от вас. Затем нужно пройти вперёд, пока не увидите слева прямую арку, соединяющую два здания.
- То, которое будет справа (стоя лицом к арке-переходу) и есть Центр Культур.
- Ищем единственный выход (салатовая ветка)
- Выход с кольцевой и с салатовой ветки под одним номером. После выхода из метро переходите на другую сторону (Атриум должен оказаться на противоположной стороне дороги) - по подземному переходу на улицу Воронцово Поле.
- Вам необходимо подняться в горку, а затем идти вдоль улицы. По правую руку появится корпус.
Прямо у выхода из вестибюля сесть на трамвай и ехать до остановки "Воронцово Поле" (39, 3, А).
КОНТАКТЫ
Остались вопросы?
Пресс-служба Лаборатории →
По вопросам партнёрского участия →
По вопросам информационной поддержки →
По вопросам партнёрского участия →
По вопросам информационной поддержки →
Подключиться к Telegram
Нажимая "Отправить", вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c Политикой конфиденциальности