Задайте свой вопрос организаторам
На сайте используются cookie-файлы и другие аналогичные технологии. Если, прочитав данное сообщение, вы остаётесь на нашем сайте, это означает, что вы не возражаете против использования этих технологий.
Подробнее
Подробнее
Пространство Лаборатории в Telegram
Анонсы Лаборатории, семинаров, новости, разборы кейсов и живое общение
III ЕЖЕГОДНАЯ ЛАБОРАТОРИЯ БИЗНЕС-КОУЧИНГА 2026
ЗА ФАСАДОМ БИЗНЕС-РЕШЕНИЙ
что влияет на эффективность внедрения управленческих решений в текущей бизнес-реальности и как с этим работать
✅ Проясняем динамику управленческих решений в системе:
роли, контракты, точки влияния, скрытые механизмы
роли, контракты, точки влияния, скрытые механизмы
✅ Переводим решение в реализацию: инструменты и следующие шаги
✅ Обсуждаем живые бизнес-кейсы
Фокус-формат одного дня для управленцев, собственников, специалистов по персоналу и оргконсультантов:
100+ участников офлайн и онлайн
8 часов
погружения и совместного мышления
20+ экспертов и практиков
Апрель, 7 | Вторник
10:00 – 18:00
Центр Культур НИУ ВШЭ, Москва
8 часов
погружения и совместного мышления
20+ экспертов и практиков
Апрель, 7 | Вторник
10:00 – 18:00
Центр Культур НИУ ВШЭ, Москва
III ЕЖЕГОДНАЯ ЛАБОРАТОРИЯ БИЗНЕС-КОУЧИНГА 2026
ЗА ФАСАДОМ БИЗНЕС-РЕШЕНИЙ
что влияет на эффективность внедрения управленческих решений в текущей бизнес-реальности и как с этим работать
✅ Проясняем динамику управленческих решений в системе: роли, контракты, точки влияния, скрытые механизмы
✅ Переводим решение в реализацию: инструменты и следующие шаги
✅ Обсуждаем живые бизнес-кейсы
Фокус-формат одного дня для управленцев, собственников, специалистов по персоналу и оргконсультантов:
100+ участников офлайн и онлайн
8 часов
погружения и совместного мышления
20+ экспертов и практиков
Апрель, 7 | Вторник
10:00 – 18:00
Центр Культур НИУ ВШЭ, Москва
8 часов
погружения и совместного мышления
20+ экспертов и практиков
Апрель, 7 | Вторник
10:00 – 18:00
Центр Культур НИУ ВШЭ, Москва
Офлайн + онлайн • 1 день погружения • Для бизнеса и тех, кто с бизнесом работает
Ключевые спикеры Лаборатории • и ещё 10+ экспертов и практиков
- Андрей РоссохинДоктор психологических наук, профессор,
Executive coach INSEAD,
заведующий кафедрой психоанализа и бизнес-консультирования НИУ ВШЭ - Марк КукушкинЭксперт в области стратегического менеджмента и управления изменениями,
корпоративный антрополог, сооснователь компании «Тренинг-Бутик» - Мария ДомброванДиректор (СЕО)
«Человеческий капитал», сертифицированный бизнес-коуч, организационный консультант, двукратный победитель премии Leadership Coaching Awards - Михаил СтависскийОрганизационный клинический консультант, Executive & Team coach INSEAD, ментор ICF, преподаватель и супервизор НИУ ВШЭ
О ЛАБОРАТОРИИ
Лаборатория бизнес-коучинга — живое
пространство совместного мышления и диалога
2026 год бросает вызов управленческой реальности:
• эффективность и внутренняя оптимизация становятся ключевыми задачами, требуя действий "здесь и сейчас"
• кадровые ограничения сохраняются, рынок остается сдержанным
• цена управленческих решений выше: по времени, деньгам и организационным последствиям
В таких условиях нужны решения, которые выдерживают реализацию: роли, процессы, ограничения системы и рынка.
При высокой цене решений важно видеть системно: где проходит ответственность, где разрыв договорённостей, где теряется смысл.
Поэтому на одной площадке встречаются те, кто отвечает за бизнес внутри компаний, и те, кто помогает видеть систему со стороны — управленцы, собственники, оргконсультанты и психодинамические эксперты, знакомые с логикой бизнеса изнутри. Этот диалог даёт общий язык, ясность и практические инструменты, которые помогают переводить решение в действия
О ЛАБОРАТОРИИ
Лаборатория бизнес-коучинга — живое пространство совместного мышления и диалога
2026 год бросает вызов управленческой реальности:
• эффективность и внутренняя оптимизация становятся ключевыми задачами, требуя действий "здесь и сейчас"
• кадровые ограничения сохраняются, рынок остается сдержанным
• цена управленческих решений выше: по времени, деньгам и организационным последствиям
В таких условиях нужны решения, которые выдерживают реализацию: роли, процессы, ограничения системы и рынка.
При высокой цене решений важно видеть системно: где проходит ответственность, где разрыв договорённостей, где теряется смысл.
Поэтому на одной площадке встречаются те, кто отвечает за бизнес внутри компаний, и те, кто помогает видеть систему со стороны — управленцы, собственники, оргконсультанты и психодинамические эксперты, знакомые с логикой бизнеса изнутри. Этот диалог даёт общий язык, ясность и практические инструменты, которые помогают переводить решение в действия
обсуждаем актуальное · диагностируем скрытое и манипулятивное · обсуждаем механизмы принятия решений · выбираем инструменты · проверяем гипотезы · вырабатываем эффективные стратегии
ДЛЯ КОГО ЭТА ЛАБОРАТОРИЯ
Выберите роль — покажем фокус
Решения с высокой ставкой, стратегия и изменения
- как видеть роли, интересы и реальную динамику в системе организации
- как учитывать «теневую» часть решений, сохраняя управляемость
- как вести сложные разговоры и удерживать рабочие отношения
- как видеть и регулировать скрытую динамику между отделами
- какие инструменты использовать для повышения эффективности решений и работы команд и ключевых сотрудников
Результат через людей, согласования и командную динамику
- как вести за собой без давления и формальной власти
- как различать уровень проблемы: задача, отношения, роль, система
- как собирать договорённости и удерживать границы ответственности
- как работать с командной динамикой, влияющей на результат
- понимать свою роль в аспекте как логики, так и скрытой организационной динамики
Контакт, язык и работа со сложной реальностью бизнеса
- как видеть и прояснять запрос: заявленное, непроговоренное, системное
- как говорить с бизнесом на языке реальности и влияния
- как удерживать контракт, границы и этику в сложных ситуациях
- какие из современных инструментов работы с лидерами и организациями, учитывая контекст организации
- откалибровать собственную практику через живые кейсы и опыт спикеров
Как делать изменения управляемыми и «переводимыми в повседневность»
• как диагностировать сопротивление до того, как оно становится саботажем
• как соединять стратегию и реальную работу команд без перегрева
• как выстраивать контракт и удерживать границы ролей
• как работать с конфликтом интересов и скрытыми коалициями
• какие из инструментов наиболее эффективны при работе с лидерами и организациями, с учётом внутреннего и внешнего контекста компании
• как диагностировать сопротивление до того, как оно становится саботажем
• как соединять стратегию и реальную работу команд без перегрева
• как выстраивать контракт и удерживать границы ролей
• как работать с конфликтом интересов и скрытыми коалициями
• какие из инструментов наиболее эффективны при работе с лидерами и организациями, с учётом внутреннего и внешнего контекста компании
РЕЗУЛЬТАТ УЧАСТИЯ
Новый инструментарий и оптика — для принятия более точных и эффективных решений в сложной системе ролей, интересов и теневых процессов компании
Что забираете в практику
- Роли и ответственностьКак распределяется ответственность в системе, где незаметно перекладывается — и как это влияет на результат
- Влияние, власть, договорённостиПочему решения продавливаются, саботируются или застревают — и как удерживать управление без давления и разрушения отношений
- Скрытые процессы решенийЧто происходит “под фасадом” рациональных аргументов: напряжение, тревога, защита, лояльность, конкуренция — и как это меняет коммуникации и эффективность
- Практика лидера и консультантаКак замечать динамику в моменте, выбирать инструментарий и удерживать этику взаимодействия
Эффект для компании
- Повышение качества управленческих решенийРешения точнее и лучше просчитаны по рискам —
с учётом интересов, ролей и динамики системы - Меньше скрытых конфликтов и “игр”Снижается стоимость недоговорённостей: меньше саботажа, политических маневров и разрывов в коммуникации
- Сильнее управленческая командаПоявляется общий язык и инструменты, помогающие быстрее находить узкие места и повышать эффективность процессов
- Рост лидерской зрелости ключевых фигурБолее системная оптика на бизнес и людей, влияющая на устойчивость компании в турбулентной среде
- АПКБК входит в тройку крупнейших профессиональных объединений на российском рынке
- Представители АПКБК участвуют в разработке национальной оценки квалификаций для коучей, содействуя институционализации и формированию индустрии коучинга в России
- Член Союза РПЧ, объединяющего лидеров рынка коучинга и менторинга в России
- Проведение регулярных обучающие программ, семинаров, супервизий
- Наличие Этического комитета и Этического кодекса
- Система стандартов и сертификации
- Партнёрства с НИУ ВШЭ и ведущими профессиональными институтами и ассоциациями в России и за рубежом (НИУ ВШЭ, Международное сообщество психоаналитического изучения организаций (ISPSO) и др.)
АПКБК — профессиональная среда и стандарт качества формата
ОРГАНИЗАТОР
Лаборатория построена как пространство совместного мышления: мы создаём рамку диалога, в которой можно говорить о стратегии, эффективности и «теневой» стороне решений без упрощений — на языке управленческой реальности с учётом бессознательной динамики бизнеса
ФОРМАТ И ПРОГРАММА ЛАБОРАТОРИИ
4 секции погружения в реальность бизнес-решений
— процессы, роли, влияние и динамика
Апрель, 7 | Вторник
09:30 – 10:00
Сбор гостей, регистрация, нетворкинг
СЕКЦИЯ 1
«Карта реальности 2026»
3 доклада — 3 взгляда на реальность и тренды рынка и организаций в актуальности вызовов 2026 года
«Карта реальности 2026»
3 доклада — 3 взгляда на реальность и тренды рынка и организаций в актуальности вызовов 2026 года
10:00–10:20
Открытие III ежегодной Лаборатории бизнес-коучинга
Оксана Хилинская / Президент АПКБК, бизнес-психолог, executive&business coach
Екатерина Соляникова / Директор Лаборатории 2026, психоаналитически
ориентированный психолог и бизнес-консультант, коуч руководителей высшего звена, модератор и фасилитатор групп, супервизор
ориентированный психолог и бизнес-консультант, коуч руководителей высшего звена, модератор и фасилитатор групп, супервизор
10:20-10:40
Переход руководителя к высшему звену: опасность, риски и готовность к трансферу
Анна Иванова / HR-интегратор, бизнес-тренер, автор и руководитель программы "Управление в транспортной отрасли" (Правительство Москвы)
10:40-11:00
Иллюзии и реальность бизнес-партнёрства: какие риски стоят за объединением
Мария Домброван / Управляющий собственник компании "Человеческий капитал", бизнес-консультант, коуч бизнес-партнёров, руководителей и их команд МСС IC
11:00-11:20
Портфельная карьера — тренд нового времени: риски и возможности для организации и сотрудника
Кейт Попова / Консультант ТОПов KPMG, IBM, Gett, Банки.ру, Райффайзен, автор книг про карьерное развитие
11:20-11:40
Панельная дискуссия со спикерами, вопросы из зала
СЕКЦИЯ 2
«Глубина проблемы — взгляд со стороны лидера»
Что меняется в управлении и эффективности, где появляются неожиданные эффекты, какие вопросы сегодня самые острые, какие инструменты эффективны и от чего стоит отказаться
«Глубина проблемы — взгляд со стороны лидера»
Что меняется в управлении и эффективности, где появляются неожиданные эффекты, какие вопросы сегодня самые острые, какие инструменты эффективны и от чего стоит отказаться
11:40–12:00
Кофе-брейк, нетворкинг
12:00-12:25
«Между строк» современной компании: взгляд корпоративного антрополога
Марк Кукушкин / Корпоративный антрополог, тренер, консультант организаций, коуч
12:25-12:50
Лидерство в эпоху перемен
Алла Черкавская / Основатель и руководитель собственного предпринимательского и консультационного бизнеса, экс топ-менеджер IKEA Россия/Швеция
12:50-13:15
Михаил Стависский / Организационный клинический консультант, Executive & Team coach INSEAD, ментор ICF, преподаватель НИУ ВШЭ
13:15-13:40
За фасадом эффективности: тихие игроки в главной роли
Михаил Смирнов / Директор департамента логистики ПАО "ВымпелКом" (Билайн)
13:40-14:00
Панельная дискуссия со спикерами
СЕКЦИЯ 3
«Инструменты и практика»
5 кейсов = 5 рабочих инструментов в работе с организациями, командами, лидерами.
Работа в малых группах, обмен опытом
«Инструменты и практика»
5 кейсов = 5 рабочих инструментов в работе с организациями, командами, лидерами.
Работа в малых группах, обмен опытом
14:00–15:00
Обед, нетворкинг
15:00-15:07
Работа с ролью руководителя
Наталья Миткевич / Коуч руководителей, международный эксперт по
профориентации, автор проектов и комплексных корпоративных психодинамических программ
профориентации, автор проектов и комплексных корпоративных психодинамических программ
15:07-15:14
Инструменты работы с бизнес-партнёрствами
Анна Веселова / Предприниматель и собственник бизнеса, эксперт
по работе с бизнес-партнёрствами, организационный консультант, коуч руководителей
по работе с бизнес-партнёрствами, организационный консультант, коуч руководителей
15:14-15:21
Инструмент ПОРОГ: от горячей точки к новой форме взаимодействия
Александр Беляев / Бизнес-психолог, 20+ лет управленческого опыта в
IT, автор подкаста «Бизнес на кушетке» и канала «Бессознательное в организации»
IT, автор подкаста «Бизнес на кушетке» и канала «Бессознательное в организации»
15:21-15:28
Метод двойной задачи — формула вовлечённости команды для развития бизнеса
Диана Алимова / Директор и основатель центра "Команда мечты», эксперт по устойчивому развитию команды с 20-ти летним управленческим опытом, бизнес-психолог
15:28-15:35
Игра на результат: повышение эффективности взаимодействия через инструмент бизнес-симуляции. Кейс лидерской программы для директоров
Ольга Чугункина / Организационный консультант, экс-директор дистрибьюторского центра ИКЕА, автор и фасилитатор лидерских программ
15:35-16:00
Панельная дискуссия со спикерами, вопросы из зала
16:00-17:00
Работа в малых группах в общем пространстве
Гости конференции, модераторы
СЕКЦИЯ 4
«Новая оптика»
Что стоит за внедрением решений и новых подходов в компаниях — опыт ведущих спикеров
«Новая оптика»
Что стоит за внедрением решений и новых подходов в компаниях — опыт ведущих спикеров
17:00-17:15
Кофе-брейк, нетворкинг
17:15-17:35
Рассинхрон лидера и команды. Когда он появляется и как это преодолеть
Сергей Львовский / Предприниматель, советник руководителей и первых лиц, преподаватель Сколково
17:35-18:00
Кто на самом деле принимает управленческие решения в организациях
Андрей Владимирович Россохин / д.п.н, профессор, executive coach INSEAD, зав.кафедрой психоанализа и бизнес-консультирования НИУ ВШЭ
18:00-18:30
Закрытие Лаборатории, фуршет, нетворкинг
СПИКЕРЫ И ВЕДУЩИЕ
В галерею
Программа, спикеры, новости — в пространстве Лаборатории в Телеграм
Программа, спикеры, новости — в пространстве Лаборатории в Телеграм
УЧАСТИЕ / ТАРИФЫ
Офлайн или онлайн — без потери смысла
Офлайн или онлайн — без потери смысла
СТАНДАРТ ОФЛАЙН
18 500 руб.
18 500 руб.
ОФЛАЙН ПЛЮС
22 500 руб.
22 500 руб.
СТАНДАРТ ОНЛАЙН
15 500 руб.
15 500 руб.
ОНЛАЙН ПЛЮС
19 500 руб.
19 500 руб.
Участие во всех мероприятиях Лаборатории
Кофе-брейки, обед, фуршет
Интерактив / Дискуссии / Нетворкинг
Материалы участника
Сертификат участника
Доступ к записям докладов и дискуссий на 3 месяца (кроме работы в группах)
Дополнительные материалы от спикеров
1 индивидуальная сессия (коучинга или менторинг - на выбор) в течение 2-х недель после проведения Лаборатории
Бонус — запись доклада
А.В. Россохина «Что значит ИИ для человека и бизнеса? Критический анализ современных тенденций и перспектив» (конференция «Энергия бизнеса», 2024г.)
А.В. Россохина «Что значит ИИ для человека и бизнеса? Критический анализ современных тенденций и перспектив» (конференция «Энергия бизнеса», 2024г.)
Записи предоставляются для докладов и дискуссий, работа в группах не записывается.
СПЕЦИАЛЬНЫЕ УСЛОВИЯ ДЛЯ ОРГАНИЗАЦИЙ И ГРУПП
СПЕЦИАЛЬНЫЕ УСЛОВИЯ ДЛЯ ОРГАНИЗАЦИЙ И ГРУПП
ОТЗЫВЫ УЧАСТНИКОВ
ВОПРОСЫ И ОТВЕТЫ ● FAQ
Оба формата — про участие, а не про наблюдение. Онлайн-формат повторяет офлайн по структуре и активностям: малые группы, отдельное онлайн-пространство нетворкинга, пакет участника (в онлайн-формате), трансляции докладов и дискуссий и возможность задать вопрос спикерам.
Если важно не только участвовать в самой Лаборатории, но и вернуться к ключевым моментам позже, а также проработать дополнительно на практике — мы рекомендуем приобрести пакет «Плюс» — он также доступен как для офлайн, так и для онлайн-формата.
Если важно не только участвовать в самой Лаборатории, но и вернуться к ключевым моментам позже, а также проработать дополнительно на практике — мы рекомендуем приобрести пакет «Плюс» — он также доступен как для офлайн, так и для онлайн-формата.
Тариф «Стандарт» предусматривает участие в Лаборатории в выбранном формате (онлайн или офлайн) на протяжении всего дня мероприятия.
Тарифы «Плюс» — для тех, кому важно усилить результат и продолжить работу и после Лаборатории. В пакет входит запись докладов и дискуссий, дополнительные материалы от спикеров, а также сессия с психодинамическим экспертом в выбранном формате в течение 2 недель после Лаборатории. Дополнительно — бонус-запись доклада А.В. Россохина с прошедшей конференции АПКБК.
Тарифы «Плюс» — для тех, кому важно усилить результат и продолжить работу и после Лаборатории. В пакет входит запись докладов и дискуссий, дополнительные материалы от спикеров, а также сессия с психодинамическим экспертом в выбранном формате в течение 2 недель после Лаборатории. Дополнительно — бонус-запись доклада А.В. Россохина с прошедшей конференции АПКБК.
Записи и материалы доступны участникам пакетов «Плюс». Доступ открывается после Лаборатории и на протяжении 3 месяцев. Обращаем ваше внимание, что запись предусмотрена для докладов и обсуждений. Работа в малых группах не записывается для комфортной и безопасной работы участников.
Да, такая возможность предусмотрена. Тариф можно обновить до «Плюс», а формат участия — изменить при наличии мест. Разница оплачивается по актуальной стоимости на момент изменения.
Напишите в поддержку — подскажем самый удобный вариант.
Напишите в поддержку — подскажем самый удобный вариант.
Если вы выбираете пакет «Плюс», это даёт возможность посмотреть материалы в записи, независимо от присутствия на самой Лаборатории (за исключением работы в малых группах).
Политика возврата и замены участников указаны в Оферте. Если ситуация нестандартная, напишите организаторам — подскажем корректный вариант в рамках сложившейся ситуации.
Политика возврата и замены участников указаны в Оферте. Если ситуация нестандартная, напишите организаторам — подскажем корректный вариант в рамках сложившейся ситуации.
Да. Возможна оплата по счёту с предоставлением закрывающих документов. Для команд и организаций предусмотрены специальные условия — напишите организаторам, и мы предложим оптимальный формат участия.
Да. Сертификат предусмотрен для всех тарифов. Для офлайн-участников возможен бумажный сертификат, для онлайн-участников сертификат предоставляется в электронном виде.
МЕСТО
Культурный центр НИУ ВШЭ
Москва, Покровский бульвар, д.11, стр. 6
ИНН 7719291305
Ассоциация специалистов в области психоаналитического коучинга и бизнес-консультирования
Юр. адрес: 123557, г. Москва, Электрический пер., д.3/10, стр. 1, пом. 3/5, каб. 29, офис 47
Ассоциация специалистов в области психоаналитического коучинга и бизнес-консультирования
Юр. адрес: 123557, г. Москва, Электрический пер., д.3/10, стр. 1, пом. 3/5, каб. 29, офис 47
- Ищем 8 выход
- После подземного перехода поверните направо: нужно дойти до Солянки, а затем снова повернуть направо.
- Продолжайте путь вдоль дороги.
- Перед церковью Рождества Пресвятой Богородицы на Кулишках, рядом с которой установлен памятник "В память о жертвах трагедии в Беслане", необходимо свернуть в Подколокольный переулок. Он выведет вас к Хитровской площади, далее к дому со скульптурами - бывшему общежитию военной академии и к улице Воронцово Поле.
- Учебный корпус будет по левую сторону от вас. Затем нужно пройти вперёд, пока не увидите слева прямую арку, соединяющую два здания.
- То, которое будет справа (стоя лицом к арке-переходу) и есть Центр Культур.
- Ищем единственный выход (салатовая ветка)
- Выход с кольцевой и с салатовой ветки под одним номером. После выхода из метро переходите на другую сторону (Атриум должен оказаться на противоположной стороне дороги) - по подземному переходу на улицу Воронцово Поле.
- Вам необходимо подняться в горку, а затем идти вдоль улицы. По правую руку появится корпус.
Прямо у выхода из вестибюля сесть на трамвай и ехать до остановки "Воронцово Поле" (39, 3, А).
КОНТАКТЫ
Остались вопросы?
Пресс-служба Лаборатории →
По вопросам партнёрского участия →
По вопросам информационной поддержки →
По вопросам партнёрского участия →
По вопросам информационной поддержки →
Подключиться к Telegram
Нажимая "Отправить", вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c Политикой конфиденциальности