12 ноября · 18:30–21:30 · онлайн
Уникальный мастер-класс, расширяющий инструментарий работы с группами.Подход и материалы от автора инструментария
Ценность встречи
Ларри Хиршхорн и Анна Райхе много лет работают в одном профессиональном сообществе. На мастер-классе они соединяют теорию и практику: показывают, как модель помогает понять, что происходит с группой, и дают конкретный инструмент для работы с этим.
Зарубежный опыт
Модель выросла из работы Майкла Аптера о мотивации и почти пятидесяти лет консультирования организаций в период изменений.
Российский опыт
Анна показывает, как модель работает в консультировании команд и первых лиц, и переводит её на язык, близкий участникам и их практике.
Теорию групповой динамики обычно объясняют на коротких примерах. На мастер-классе модель разбирается на реальном командном случае, и становится видно, как новые техники работы с группой применяются в консультационной практике.
Подробнее о модели
Майкл Аптер описал, как человек переходит в противоположное мотивационное состояние, когда прежнее начинает вызывать фрустрацию, тревогу или скуку. Ларри Хиршхорн перенёс эту идею на рабочую группу. Пока группа может переключаться внутри пары режимов, она работает. Когда застревает, режим деформируется.
Спор и согласие
Идеи сталкиваются и уточняют друг друга. Группа ищет истину через проверку и спор.
Застревание приводит к борьбе
Спокойно и дружелюбно. Различия признают и мягко сводят к общему пониманию.
Застревание приводит к бегству
Цель и игра
Работа идёт обдуманно и последовательно, у участников общее ощущение смысла.
Застревание приводит к зависимости
Правила ослабевают, появляются юмор и эксперимент, рисковать безопасно.
Застревание приводит к абсурду
Дело и связь
Участники действуют согласованно, задача разворачивается словно сама собой.
Застревание приводит к ритуализации
Тепло и открыто. Участники больше заняты друг другом, чем задачей.
Застревание приводит к слиянию
Я и другие
Каждый подчёркивает свою экспертизу и вклад, в группе чувствуются амбиции и соревнование.
Застревание приводит к самовозвеличиванию
Участники заинтересованы в росте друг друга, атмосфера поддерживает.
Застревание приводит к спасательству
Нажмите на второй полюс или на шкалу, чтобы сделать реверс.
Психоаналитические теории групп подробно описывают, как группа уходит от работы. Однако сама работа нуждается в детализации и в понимании того, как она проживается в управленческой среде. Теория реверсивности описывает рабочие режимы группы и их деформации в одной рамке.
Программа · 18:30–21:30
Сначала теоретические основы модели, затем кейс, в котором модель работает с реальной командой, и в завершение ответы ведущих на ваши вопросы.
1Теория
Модальности Аптера и их перевод на язык рабочей группы. Как тревога, напряжение и скука становятся сигналами для переключения и как рабочий режим превращается в защитный.
2Кейс
Разбор командного случая с листом наблюдения: как заметить, что режим исчерпан, и выбрать момент для интервенции.
3Диалог
Как применять модель в командном коучинге, в консультировании организаций и в индивидуальной работе с руководителем.
Для кого
Подход особенно полезен тем, кто работает с группами в условиях неопределённости, инноваций и организационных изменений.
Когда в команде конфликт, сопротивление изменениям, зависимость от руководителя или одни и те же затруднения повторяются снова и снова.
Что вы получите
Когда хочется связать понимание групповых защит с тем, что можно наблюдать на встрече, и с конкретными интервенциями.
Что вы получите
Когда команда теряет инициативу и мотивацию и перестаёт двигаться к результату, хотя все заняты делом.
Что вы получите
Когда вы сопровождаете командное взаимодействие, развитие лидерства и организационные изменения.
Что вы получите
Когда важно точнее замечать изменения эмоционального климата и удерживать включённость участников.
Что вы получите
Ведущие
Один из ведущих мировых экспертов по психодинамике организаций и организационным изменениям. С конца 1970-х годов исследует и консультирует организации в период изменений.
«Эффективность группы зависит от её способности переключаться между взаимодополняющими режимами по мере изменения обстоятельств».
Психолог, консультант первых лиц и команд, бизнес-коуч, эксперт по развитию лидерства и психологическим рискам в организациях. Сочетает 12 лет управленческой работы в бизнесе и 8 лет консультирования.
«Гибкость команды проявляется в её способности менять способ совместной работы. Тревога и скука могут подсказать, что момент для переключения уже наступил».
Участие
Мастер-класс начинается в 18:30 по Москве. Участвуйте в живом формате: задавайте вопросы ведущим и обсуждайте кейс вместе с ними.
Часы мастер-класса засчитываются для сертификации в АПКБК.
Узнать подробнее о сертификации →Для членов Ассоциации, вовлечённых в проекты, лидирующих направления и активно участвующих в жизни сообщества, предусмотрена скидка по промокоду
Узнать условияВопросы
Мастер-класс пройдёт на русском и английском языках с синхронным переводом. Вы сможете переключаться между языками и слушать на том, который вам удобнее.
Да. Запись с переводом получат все участники, в том числе те, кто не сможет подключиться в прямом эфире. Фрагменты с конфиденциальными сведениями в запись не войдут.
Специальной подготовки не требуется. Знакомство с групповой динамикой и работами Биона поможет, но модель разбирается с основ.
Да, мастер-класс открытый. Для членов Ассоциации действует скидка 15 %, для активных членов — дополнительная скидка по промокоду.
После мастер-класса участники получают сертификат. Часы учитываются при подаче документов на сертификацию и подтверждение квалификации АПКБК.
Ссылку на трансляцию пришлём на почту, указанную при оплате, накануне мастер-класса.
