Конференция по групповым отношениям

На главную

КОНФЕРЕНЦИЯ ПО ГРУППОВЫМ ОТНОШЕНИЯМ (GRC) —

наиболее научно обоснованный и проработанный на практике метод исследования поведения групп и поведения людей в группах, который применяется по всему миру.

GRC — это «экспериментальное» пространство, в котором можно проанализировать роли, функции, успех в той или иной роли, а также увидеть, как лидер или сотрудник берет (или не берет) роль, принимает решения.

GRC — это несколько дней погружения в групповые процессы

Метод был разработан в Тавистокском институте групповых отношений в 1940-х годах 20-го века под руководством Уилфреда Биона, выдающегося психоаналитика, который заложил основы понимания групповой динамики.

ОСОБЕННОСТИ ПРОВЕДЕНИЯ

•Это НЕ классическая конференция с подготовленными темами и микрофоном.

•Несколько дней (обычно 2 или 3)
•Создание временного безопасного экспериментального пространства
•Путешествие сопровождают опытные директора и консультанты конференции, которые проходят специальный треннинг в этом направлении.
•Происходит интенсивное погружение участников в групповую динамику
•Несколько перемежающихся форматов (большая группа, малая группа, группа рефлексии, смешанная группа и др.)
•Безопасное проживание всех процессов на собственном опыте

***Когда мероприятие организуется для бизнеса, то разрабатывается индивидуальный дизайн группового взаимодействия (исходя из запроса)

УЧАСТИЕ В КОНФЕРЕНЦИИ ПОЛЕЗНО ДЛЯ

• руководителей и основателей организации;
• ТОП-менеджеров;
• HR-специалистов;
• руководителей департаментов и подразделений;
• проектных менеджеров и тимлидов
• HiPo и сотрудников, кто хочет развиваться и взаимодействовать в группах на новом уровне
• Коучей и психологов, развивающихся в организационном консультировании и групповых динамиках

КОГДА ПОЛЕЗЕН ТАКОЙ ФОРМАТ

GRC – формат, который проявляет непроявленное на 3х уровнях: индивидуальном, групповом и организационном. Сочетание 3х точек зрения в один контекст позволяет увидеть бизнес более объемным, подсветить теневые процессы, а также дает материал для перестроения модели ведения бизнеса (если это необходимо)

НА УРОВНЕ ЛИДЕРА | РУКОВОДИТЕЛЯ | ОСНОВАТЕЛЯ
НА УРОВНЕ КОМАНДЫ
•Лидеру важно понять, что происходит в его команде / организации на самом деле
•Команда работает, но что-то идет не так, результат недостаточный
•Лидеру приходится постоянно что-то доказывать сотрудникам и утверждаться во власти
•Команда часто пропускает дедлайны и срывает сроки
•Сотрудники часто конфликтуют
•Команда работает хорошо, но кажется, люди не счастливы
•Сложно удерживать лидерскую позицию
•В команде много конфликтов, постоянно приходится выяснять отношения
•Кажется, что лидер не на своем месте: недостаточно умеет, мало знает и т.д.
•Кажется, что можно как-то изменить состав команды или поменять роли, и тогда всё пойдет успешнее