Психоаналитический коучинг — высокоэффективный метод обучения и развития мобильных, самоорганизующихся, эффективно взаимодействующих, нацеленных на результат команд проектного типа.

• Следуя концепции Биона о группе, как едином целом, обладающим групповым мышлением и групповой культурой, определяющей ее структуру, задачи и организацию для достижения целей, психоаналитический коуч работает на двух уровнях одновременно: рациональном, осознаваемом, видимом плане решения задачи и бессознательном, эмоциональном, скрыто определяющим паттерны поведения и способ взаимодействия участников.
• Помогая группе разрешить конфликт между бессознательной коллективной волей и индивидуальными потребностями членов группы, психоаналитический коуч поддерживает способность группы функционировать в максимально продуктивном творческом режиме, не скатываясь в регрессию базовых эмоций тревоги и фрустрации, блокирующих конструктивную работу по достижению совместных целей.

Психоаналитический подход к коучингу команд. Скачать

Методики работы с командами

Новые методики групповой коучинговой работы, разработанные на стыке организационного поведения, развития, коучинга и психологии позволяют работать с корневыми проблемами и вызовами групп и команд.

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ МАТРИЦА СНОВ

• Психоаналитический подход в работе с группами и организациями, основанный на методе Социальная матрица сновидений
• Главная задача социальной матрицы сновидений трансформировать мышление таким образом, чтобы от одного сновидения через свободные ассоциации к другим сновидениям были видны связи и открыты новые смыслы.

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ПСИХОДРАМА

• Метод организационной психодрамы для работы с командами руководителей и топ-менеджеров
• Создание игровых условий, позволяющих понять причины постоянно возникающих затруднений и препятствий в команде
• Выявление одновременно индивидуальных и общегрупповых конфликтов, и поиск силами группы способа разрешения этих конфликтов

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ФОТО-МАТРИЦА

• Уникальный инструмент группового коучинга, позволяющий участникам понять и увидеть глубинные процессы, оказывающие влияние на принятие и реализацию решений в организации
• Решаемые задачи:
• • осознание и разрешение скрытых конфликтов,
  • преодоление постоянно повторяющихся, невидимо присутствующих причин неэффективной реализации проектов и задач,
  • формулирование видения будущего организации.