"От первого лица": Екатерина#nbsp;Соляникова

Я в коучинге уже более 7 лет и приход в эту сферу был для меня, честно говоря, интуитивно-спонтанным.
На 12-м году работы в креативно-рекламной сфере я задумалась о том, что можно изменить. И всё больше и больше склонялась в сторону консалтинга. О психологии или коучинге не было мыслей совсем. Но внезапная встреча с подругой детства изменила ход событий — на тот момент она училась на Магистерской программе «Психоанализ и психоаналитическое бизнес-консультирование» и немного рассказала об этом. Что-то внутри меня срезонировало, я доверилась интуиции и пошла на день открытых дверей.

Видимо, это была судьба. Метод, его глубина, структурность, гибкость внутри метода (работа с индивидуальными клиентами, командами, организациями) — я поняла, что это моё. Я быстро вошла в практику, ко мне стали приходить клиенты. Всё развивалось очень органично.

Кстати, супервизором (на тот момент интервизором) я тоже не планировала становиться, но постоянно слышала от коллег удивление, что я не там — и в какой-то момент я также доверилась интуиции, и всё сложилось: рекомендации старших коллег, поддержка Юлии Ивановой, быстрый старт и положительный отклик магистрантов.

Дальше — больше: больше учёбы, больше нетворка, больше возможностей. Я просто понимаю, что я на своём месте и все складывается так, как должно.

За плечами у меня несколько карьерных развилок. Подрабатывать начала я ещё во время учёбы в институте. Успела даже в казино поработать и закалить свой дух в общении с самыми разными людьми, особенно в их эмоциональных порывах.

Несмотря на первое экономическое образование, я предпочла работе риск-менеджера карьеру в сфере образовательных грантов в Национальном фонде подготовки кадров: работа с министерствами, отчётность, большой объём документооборота…

В какой-то момент поняла, что скучаю и задумалась о маркетинге. И — вновь, интуиция привела меня в рекламу. Захотела – сделала: ушла на понижение, начала карьеру с нуля, и это был лучший выбор. Мне повезло учиться у сильнейших из индустрии и работать с всемирно известными брендами над созданием стратегии, креативов, съёмками роликов и т.д.
Я научилась видеть силу бренда, его ценность, потенциал, понимать как с этим работать. Этот опыт пригодился и в моей текущей работе с клиентами, студентами, компаниями: я вижу не только «удобную» часть, а объект целиком, его возможности, сложности.

Многие из нас сталкиваются с проблематикой своего позиционирования, а ведь по сути это всегда вопрос не «Кто Я?», а вопрос «Кто Я в этой роли и как это относится с моим настоящим и прошлым Я».

Как наставник и ментор, имеющий опыт в позиционировании и маркетинге, я могу сказать, что нельзя ответить на пресловутый вопрос: «Откуда брать клиентов?» без глубинного понимания того: «Кто Я для клиента», «Каких отношений Я хочу с клиентами», а главное — «На каких условиях я готов инвестировать в эти отношения».

Если Магистерская Программа ВШЭ «Психоанализ и психоаналитическое бизнес-консультирование» — это про освоение новой идентичности и её узнавание, то АПКБК — это больше про присвоение нового профессионального Я и его транслирование во вне.

Для меня причастность к ассоциации это не про то, каким коучем ты можешь стать, а скорее про то, как ты себя ощущаешь в этой роли, как ты выбираешь свой дальнейший путь развития, свой профессиональный круг, свои возможности для реализации.

АПКБК — это не родитель для маленького любознательного ребенка, который кормит, поит, заботится и обеспечивает клиентами. Это диалог на равных в профессиональном сообществе.

Мне кажется, очень важно развивать и транслировать именно эту партнёрскую составляющую с членами ассоциации: ведение диалога на уровне «взрослый-взрослый». Но, наверное, прийти к этому — непростая задача для многих.

Лично я с годами стала более осторожно выбирать роли, в которых мне предлагают быть, а также партнёрства, в которые предлагают вступать. Да, приятно осознавать, что ты интересен многим (нарциссизм, всё же, наша самая «эрогенная зона»), но важно и не выгореть от этого.

Я являюсь членом Этического комитета ассоциации и это важная часть моей профессиональной идентичности.

Этика для меня больше, чем просто правила, это про отношение. Это то, что интроецируется в личность, перерабатывается и выражается в отношениях к окружающим и с окружающими. Здесь нет ригидности, но есть уважение.

Мне кажется, крайне важно обращать внимание на эту составляющую как в личной, так и
в профессиональной сфере.
Лично я радуюсь, что уже достаточно давно в Этический комитет не поступало обращений — для меня это показатель большой глубинной работы. Если с годами работы Этического комитета АПКБК спорных прецедентов случается всё меньше или их совсем нет, то значит с пониманием этической составляющей у наших коучей всё хорошо.

В этом году мы действительно многое меняем.
Во-первых, язык и подход. Если речь идёт о диалоге с бизнесом, то и язык должен быть понятен бизнесу — язык процессов, результатов и пониманием того, что за этим стоит.

Во-вторых, мы делаем ставку на темы и вызовы, актуальные именно в реалиях 2026 года.
Мы проходим сейчас через зону турбулентности и реальных бизнес-проблем: кадрового голода, различных санкций, постоянного пересмотра и смены ролей внутри компании, внедрения новых бизнес-процессов, связанных с ИИ, сокращения издержек и т. д. Компании работают на выживание и результат. Тут зачастую не до рефлексии. И это важно понимать при работе с бизнесом.

В-третьих, мы действительно даём в этом году в рамках Лаборатории больше пространства представителям компаний, организаций, управлением персоналом.

У нас мощнейший состав спикеров в этом году. Почти каждая секция Лаборатории построена как площадка для диалога и интерактива с залом: несколько докладов с разными позициями и точками зрения будут переходить в общее обсуждение, где можно как поделиться мнением, так и поспорить. И именно так рождаются инсайты и получается объёмная картина реальности. Мы не стремимся найти ответы на все вопросы и дать псевдо-решение для любой проблемы. Мы готовы обсудить, что работает, а от чего настала пора отказаться и то, что следует держать в фокусе.

Есть, конечно, и то, что хорошо сработало на прошлых Лабораториях, и что мы забрали с собой в Лабораторию 2026: практическая работа в малых группах, интересный формат блиц-презентаций — на них мы покажем на реальных кейсах применение инструментов работы с лидерами и организациями.

Каждый участник Лаборатории не просто тратит определённую сумму за билет — будем честны, эта стоимость не столь значительна относительно прочих затрат жителя крупного города.
Гораздо важнее, что он инвестирует свое время — вот что действительно дорого!
Выделить несколько часов или день под мероприятие — это роскошь. И нам, как организаторам, они доверили именно своё время.

Поэтому моя задача как директора Лаборатории — чтобы каждый вложенный рубль и каждая вложенная минута окупились для гостей и участников многократно. Именно поэтому мы с таким трепетом и тщательностью продумываем каждый шаг, каждый блок Лаборатории, выбираем действительно комфортное пространство не только для выступлений, но и для общения, нетворка.

Приглашаю вас присоединиться 7 апреля 2026 года к Лаборатории. Будет ярко и интересно.