Участие АПКБК в ежегодном собрании и симпозиуме ISPSO 2025

Ежегодно международная организация в области исследования организаций в психодинамическом подходе собирает ведущих специалистов для обсуждения важных тем практики на международном Симпозиуме, который в этом году состоялся в Филадельфии.

Участники из разных стран встретились, чтобы вместе подумать и обсудить, можем ли мы допустить возможность коллективной справедливости в этом мире фрагментаций, геополитических поляризаций, тотальной незащищённости жизней, где свобода, справедливость и благополучие становятся доступны немногим.

Выступление профессора Беверли Стаут было посвящено раскрытию общей темы симпозиума "Can we come together without falling apart? Today’s leadership challenge".

Екатерина Шаповалова провела онлайн воркшоп "Использование метода социального рисунка сновидений в групповом коучинге", который объединил участников от Сингапура до Далласа, погрузив в уникальный опыт коллективной работы со сновидениями.
Семинар включил теоретический обзор и историю метода, созданного Роуз Мерски, а также живую групповую сессию. Работая с рисунком сновидения одного из участников, группа исследовала тему "Мой опыт справедливости в организациях".

Игорь Остапенко в рамках симпозиума выступил на тему "Healing Through Integration: A Psychoanalytic Approach to Organizational Justice in the Merger of two companies".
Интеграция разных организационных культур может быть связана с тревогой, сопротивлением изменениям и может восприниматься крайне травматично.
Лидерская психодинамика может стремительно развиваться в сторону токсичной конкуренции, а первичная задача новой организации — отходить в сторону.
Психодинамическое консультирование имеет серьезное преимущество по сравнению с традиционными подходами: в фокусе интервенций консультанта не только процессы, происходящие в компании, но и то, какие бессознательные динамики включаются на уровне управленческой команды, групп влияния и текущего контекста организации.

Татьяна Ежова поделилась своим исследовательским взглядом на то, как в наши нестабильные времена организации пересматривают способы выстраивания внутренних и внешних связей в своем выступлении "Psychodynamic of Totalitarian Relations".
Через призму психодинамического подхода автор предложила к рассмотрению феномены трансформации условно демократического лидерского дискурса в авторитарный, и провела параллели между организационной динамикой и семейными системами.
Участникам был предложен кейс из консультационной практики, который вызвал живейший интерес у аудитории и обнаружил резонанс с опытом консультантов из других стран.
Самым животрепещущим и полезным вопросом, который, как оказалось, многим сложно задать себе, звучит так: Что я знаю о своем внутреннем диктаторе?
Психодинамическому консультанту предлагается быть осведомлённым о своей собственной склонности к авторитаризму и держать эту валентность в виду.

Ирина Бражникова презентовала свой доклад на тему "Can seeking justice create even more injustice?".
Работа Ирины запустила очень живую и глубокую дискуссию-рефлексию на тему неоднозначности концепции справедливости. Ирина провела параллели между опытом трансгенерационной травмы в коллективном бессознательном общества и тем, как это манифестируется в конкретных ситуациях корпоративного взаимодействия.
Где грань между объективным и субъективным восприятием ситуаций несправедливости? Что значит для компании выстраивать справедливые взаимоотношения с сотрудниками? Почему открытый диалог важнее сатисфакции?

Анна Райхе представила очень интересное исследование аспектов концепта «справедливости лидера» на основе теории привязанности и психоаналитических концепций теории объектных отношений и базовых допущений — Leadership Justice and Attachment Styles: A Psychoanalytic Examination of Family Repetitions and Group Attachment in Workplace Dynamics.
Центром её исследований стал организационный кейс, полный удивительных поворотов в динамике управленческой команды.
Участники в малых группах увлечённо трудились над гипотезами и возможными решениями.
Как лидеру заслужить репутацию «справедливого»? И стоит ли к этому стремиться, ведь «справедливость» — так или иначе, очень субъективная категория, из регистра воображаемого, откуда и проистекают всевозможные проекции. Возможно, гораздо важнее потрудиться над созданием атмосферы доверия.
Именно здесь консультант, обладающий пониманием психодинамики лидерства, незаменим.

ISPSO стремится изучить, как психоаналитическое мышление может углубить наше понимание организаций и более широких социальных механизмов, которые на них влияют. Полученные знания используются для продвижения и поддержки развития здоровых, гуманных, высокоэффективных организаций.

Поздравляем наших коллег с традиционно успешной работой и важными психоаналитическими итогами исследований.