С 29 по 30 ноября 2025 года прошла региональная российская онлайн-конференция Международного сообщества психоаналитического изучения организаций (ISPSO) при активном сотрудничестве и поддержке Ассоциации Психоаналитического Коучинга и Бизнес-Консультирования (АПКБК).
Это событие имеет особую значимость для АПКБК. Впервые мероприятие ISPSO проводилось на русском языке для экспертов и членов со всего мира.
Вторым значимым аспектом является выбор темы. В эпоху нарастающей поляризации и упрощенных решений сложно переоценить попытку организаторов и участников конференции исследовать взаимодействие, напряжение и связи Мужского и Женского в организациях.
Тема конференции имеет особую остроту и смысл не только в современном российском, но и в глобальном контексте. Гендер, как социокультурный феномен, является основой в наших фундаментальных представлениях о маскулинном и феминном, об их вечном противостоянии и неразрывной взаимосвязи.
В ходе встречи были исследованы аспекты, остающиеся в «тени» жизни организаций: неосознанные страхи, коллективные фантазии, проекции и скрытая динамика власти, которые придают гендерным ролям в организациях их эмоциональную силу и запускают в организациях сопротивление изменениям.
Вторым значимым аспектом является выбор темы. В эпоху нарастающей поляризации и упрощенных решений сложно переоценить попытку организаторов и участников конференции исследовать взаимодействие, напряжение и связи Мужского и Женского в организациях.
Тема конференции имеет особую остроту и смысл не только в современном российском, но и в глобальном контексте. Гендер, как социокультурный феномен, является основой в наших фундаментальных представлениях о маскулинном и феминном, об их вечном противостоянии и неразрывной взаимосвязи.
В ходе встречи были исследованы аспекты, остающиеся в «тени» жизни организаций: неосознанные страхи, коллективные фантазии, проекции и скрытая динамика власти, которые придают гендерным ролям в организациях их эмоциональную силу и запускают в организациях сопротивление изменениям.
Со вступительным словом на мероприятии выступили Оксана Хилинская, Президент АКПБК и Alexandra Gerny, Президент ISPSO, обозначив важность сотрудничества, необходимость в обмене опытом и актуальность темы для изучающих групповую и организационную динамику.
Практическая работа участников события началась с социальной фотоматрицы под руководством ведущей Ирины Бражниковой. В ходе сессии участники отметили чувства усталости и сопротивления работы с данной темой. Главные тезисы, звучавшие во время осмысления, касались границ, запретов и перепутанности гендерных ролей.
В первой день конференции участникам были представлены четыре доклада от экспертов — членов ISPSO и АПКБК.
Татьяна Ежова предложила взглянуть на тему двойного вызова для женщины в роли руководителя. Показав, что истоки этого напряжения — в системных искажениях восприятия лидерской роли, как маскулинной. Женщине требуется больше усилий чтобы авторизоваться в своей роли руководителя, а её работа над отношениями часто обесценивается и остается невидимой. В этих условиях важно усиливать фокус организационной культуры на отношения и глубинные установки, чтобы лидерство оценивалось по компетенциям, а не по гендеру.
Константин Гольдштейн в своём докладе исследовал тему двойственных ожиданий от мужчин-лидеров, разрывающихся между традиционной мужественностью и потребностью в сопереживании. В основе его исследования результаты, основанные на наблюдениях, опыте и диалоге с мужчинами-лидерами из разных культурных контекстов. Это позволило сделать акцент на опыте мужского лидерства в условиях, когда от них ожидают как деловой жесткости, так и эмоциональной доступности.
Образ замкнутого лидера, вынужденного следовать таким трудновыполнимым требованиям, возник после работы с лидерами, говорящими на разных языках. При этом большинство мужчин переживают данные противоречия внутри, без возможности сформулировать их и получить поддержку.
Константин в данной работе указал и на определённый современный парадокс, характерный для роли AI. При введении искусственного интеллекта в рабочие процессы была надежда, что его алгоритмы будут нейтральными и свободными от гендерных искажений, но исследования показывают обратное: ИИ наследует и усиливает человеческие модели поведения. И это новый уровень организационной реальности, который нам еще предстоит изучить.
Образ замкнутого лидера, вынужденного следовать таким трудновыполнимым требованиям, возник после работы с лидерами, говорящими на разных языках. При этом большинство мужчин переживают данные противоречия внутри, без возможности сформулировать их и получить поддержку.
Константин в данной работе указал и на определённый современный парадокс, характерный для роли AI. При введении искусственного интеллекта в рабочие процессы была надежда, что его алгоритмы будут нейтральными и свободными от гендерных искажений, но исследования показывают обратное: ИИ наследует и усиливает человеческие модели поведения. И это новый уровень организационной реальности, который нам еще предстоит изучить.
Анна Кан в своем выступлении предложила провести черту между женственностью (внешним, видимость, приманка, маскарад) и женским (внутренним, невидимым и вызывающим тревогу). И помогла участникам конференции раскрыть, почему женское (недифферецированность, умение ждать, уплотненность и тд.) отвергается в организациях и сводится до внешних проявлений женственности, как защите от страха перед «женским».
Анна помогла увидеть эти темы в организационном контексте как антихрупкость, способность раскрываться либидинальному возбуждению, способность смотреть в эмоциональную правду и предложила задуматься и поисследовать как «женское» пробуждается при встрече с «мужским» через игру и творчество.
Анна помогла увидеть эти темы в организационном контексте как антихрупкость, способность раскрываться либидинальному возбуждению, способность смотреть в эмоциональную правду и предложила задуматься и поисследовать как «женское» пробуждается при встрече с «мужским» через игру и творчество.
Драгана Вранеш представила к рассмотрению острую тему женского соперничества в организациях, показав, что системная психодинамика организаций, в которых на верхнем уровне есть место «только для одной» женщины, создаёт ощущение необходимости жёсткой конкуренции в коллективе за это единственное доступное место.
В таких условиях «пчелиная матка» может активно препятствовать продвижению других женщин, идентифицируясь с агрессивным стилем лидерства, которому они подвергались со стороны своих собственных руководителей и менторов.
Это приводит к двойному соперничеству: за равные отношения с мужчинами и за руководящие посты, как за места концентрации власти в организации.
Женщинам, инвестирующим в карьерный рост, реже, чем мужчинам удаётся найти баланс между работой и личной жизнью, потому что они ставят работу выше заботы о семье и тем самым воспринимаются менее привлекательными для потенциальных партнёров.
Соответственно, они могут завидовать другим женщинам за возможность открыто проявлять свою женскую идентичность, которая, как им кажется, им самим запрещена. При этом, наоборот, скрытая женская конкуренция больше проявляется у женщин, соответствующих фемининному гендерному стереотипу, и она напрямую зависит от их уверенности в себе, внутреннего авторитета и присвоения своей внутренней агрессии — с одной стороны, и от корпоративной культуры организации — с другой.
В таких условиях «пчелиная матка» может активно препятствовать продвижению других женщин, идентифицируясь с агрессивным стилем лидерства, которому они подвергались со стороны своих собственных руководителей и менторов.
Это приводит к двойному соперничеству: за равные отношения с мужчинами и за руководящие посты, как за места концентрации власти в организации.
Женщинам, инвестирующим в карьерный рост, реже, чем мужчинам удаётся найти баланс между работой и личной жизнью, потому что они ставят работу выше заботы о семье и тем самым воспринимаются менее привлекательными для потенциальных партнёров.
Соответственно, они могут завидовать другим женщинам за возможность открыто проявлять свою женскую идентичность, которая, как им кажется, им самим запрещена. При этом, наоборот, скрытая женская конкуренция больше проявляется у женщин, соответствующих фемининному гендерному стереотипу, и она напрямую зависит от их уверенности в себе, внутреннего авторитета и присвоения своей внутренней агрессии — с одной стороны, и от корпоративной культуры организации — с другой.
В рефлексивной работе в конце первого для конференции участники обсудили причины системного вытеснения женского начала из топ-команд и советов директоров и стратегические последствия этого для компаний. Для многих участников стала актуальной тема жёсткой конкуренцией за ограниченные ресурсы и власть, и тема использования женщин в топ-командах, как эмоциональных «контейнеров» для тревог и нерешённых проблем мужчин-руководителей.
Обсуждение также показало глубокую сложность интеграции мужского и женского не только в карьере, но и внутри самой личности, различие между слиянием (утратой границ) и интеграцией (сохранением целостности).
Участники отметили, что для гармоничного проявления женского в организации необходимо присутствие осознанного и зрелого мужского начала. Однако диалог об этом остаётся крайне трудным: мужчины испытывают дискомфорт в женских коллективах и часто чувствуют, себя на «минном поле», в то время как для всех сторон по-прежнему существует сложность вести прямой и продуктивный разговор о женском и мужском в профессиональном контексте без страха быть неправильно понятыми.
Обсуждение также показало глубокую сложность интеграции мужского и женского не только в карьере, но и внутри самой личности, различие между слиянием (утратой границ) и интеграцией (сохранением целостности).
Участники отметили, что для гармоничного проявления женского в организации необходимо присутствие осознанного и зрелого мужского начала. Однако диалог об этом остаётся крайне трудным: мужчины испытывают дискомфорт в женских коллективах и часто чувствуют, себя на «минном поле», в то время как для всех сторон по-прежнему существует сложность вести прямой и продуктивный разговор о женском и мужском в профессиональном контексте без страха быть неправильно понятыми.
Второй день конференции открылся также с социальной фотоматрицы под руководством ведущей Ирины Бражниковой. В ее работе отразились темы борьбы и конкуренции, ожидания и предвкушения, симбиоза мужского и женского, дефицита и избытка.
Далее приглашенные эксперты: Айнура Кошоева, Ирина Бакаева, Юрий Харчев и Александр Шенкман – участники панельной дискуссии под модерацией Ирены Изотовой (past President ISPSO) высказали свое мнение по исследуемой теме, опираясь на практический опыт, и обсудили как бессознательные динамики лидерства и различия мужского и женского помогают быть «достаточно хорошим», а не идеальным руководителем, и как сочетание мягкости, смелости и осознанного выбора ролей повышает жизнестойкость организаций. В ходе выступлений особо подчеркивалась ценность партнерства, интеграции разных энергий, уважения к различиям и умение вести людей через неопределённость.
Практическая часть второго дня продолжилась рассмотрением трех кейсов, представленных Игорем Остапенко, Анной Райхе и Маргаритой Пахотиной.
Кейсы помогли увидеть через практический опыт
- Как сильная идентификация с отцом, его идеализация вытесняет женскую агрессивную часть в тень и блокирует развитие бизнеса.
- Как иногда мужское и женское маскирует материнское и отцовское или смешивается с ними.
- Увидеть, как на нас, как консультантов, может проецироваться настоятельная потребность в контейнировании всего и вся в организации, далеко выходящая за пределы нашей роли.
Финальная рефлексия участников конференции подчеркнула важность синергии мужского и женского, которая на практике трудно достижима из-за высокой тревоги и конфликтов.
Участники поделились ощущением наполненности после двух дней работы, внутренними трансформациями и осознанием необходимости принимать разные грани мужского и женского, включая агрессию и уязвимость, где гендер выступил как триггер для разговора о глубоких организационных и личных процессах, связанных с выбором роли и/или отказом от чего-то.
Можно сказать, что при всей сложности темы, группа конференции приблизилась к единству и интеграции, в первую очередь, благодаря открытому признанию уязвимости каждой из сторон.
Участники выразили благодарность организаторам за важность выбранной темы, ценность проживания опыта, но отметили, что в обсуждении не были раскрыты некоторые аспекты, например, такой как любовь.
Отдельно хотим поблагодарить организационный комитет конференции: Оксану Хилинскую, Татьяну Ежову, Анну Райхе, Наталью Соломину, Юлию Струж.
Можно сказать, что при всей сложности темы, группа конференции приблизилась к единству и интеграции, в первую очередь, благодаря открытому признанию уязвимости каждой из сторон.
Участники выразили благодарность организаторам за важность выбранной темы, ценность проживания опыта, но отметили, что в обсуждении не были раскрыты некоторые аспекты, например, такой как любовь.
Отдельно хотим поблагодарить организационный комитет конференции: Оксану Хилинскую, Татьяну Ежову, Анну Райхе, Наталью Соломину, Юлию Струж.