Любовь Рассахатская — новый член Совета АПКБК, бизнес-психолог и действующий топ-менеджер.
В интервью «От первого лица» Любовь поделилась своими мыслями о профессиональном пути, принадлежности к психоаналитическому сообществу, работе в Совете и задачах, которые ставит перед собой в Ассоциации.
Сколько лет Вы в психоаналитическом коучинге и что привело Вас в эту профессию?
Мой путь в коучинге и психологии начался в 2018 году с MBA МГУ.
В то время я развивала собственный бизнес. Он сильно вырос, и в какой-то момент мне стало понятно, что знаний уже не хватает, чтобы управлять такой «машиной». Поэтому я пошла учиться на программу «Инновации и развитие бизнеса».
Там я впервые познакомилась с коучингом и управленческой психологией. И неожиданно обучение оказалось для меня гораздо большим, чем получение новых знаний для бизнеса.
К тому моменту я фактически потеряла счёт времени, таща всё на себе. Как я сейчас это называю, стала рабом собственного бизнеса. Он рос, требовал всё больше моего участия, а события и радостные моменты жизни проходили мимо.
На MBA произошла моя первая серьёзная трансформация — и как личности, и как профессионала. Я активно погрузилась в психологию и работу над собой.
Бизнес при этом продолжал расти. Я масштабировала его до 200 млн рублей годового оборота, а затем продала частному инвестору перед переломными событиями 2022 года.
Следующим этапом стала магистратура ВШЭ по программе «Психоанализ и психоаналитическое бизнес-консультирование». И это была уже вторая серьёзная трансформация.
Тема магистерской диссертации тоже появилась не случайно. Я состою в бизнес-клубе MBA МГУ, много общаюсь с собственниками бизнеса и действующими топ-менеджерами.
И меня заинтересовала тема, о которой в бизнес-среде не принято говорить открыто: почему я зарабатываю меньше, чем могу?
Что происходит, когда опыта, компетенций и результатов достаточно, а доход продолжает упираться в невидимый потолок?
Так появилась тема исследования — «Бессознательные ограничения финансового роста у профессионалов в контексте объектных отношений».
В то время я развивала собственный бизнес. Он сильно вырос, и в какой-то момент мне стало понятно, что знаний уже не хватает, чтобы управлять такой «машиной». Поэтому я пошла учиться на программу «Инновации и развитие бизнеса».
Там я впервые познакомилась с коучингом и управленческой психологией. И неожиданно обучение оказалось для меня гораздо большим, чем получение новых знаний для бизнеса.
К тому моменту я фактически потеряла счёт времени, таща всё на себе. Как я сейчас это называю, стала рабом собственного бизнеса. Он рос, требовал всё больше моего участия, а события и радостные моменты жизни проходили мимо.
На MBA произошла моя первая серьёзная трансформация — и как личности, и как профессионала. Я активно погрузилась в психологию и работу над собой.
Бизнес при этом продолжал расти. Я масштабировала его до 200 млн рублей годового оборота, а затем продала частному инвестору перед переломными событиями 2022 года.
Следующим этапом стала магистратура ВШЭ по программе «Психоанализ и психоаналитическое бизнес-консультирование». И это была уже вторая серьёзная трансформация.
Тема магистерской диссертации тоже появилась не случайно. Я состою в бизнес-клубе MBA МГУ, много общаюсь с собственниками бизнеса и действующими топ-менеджерами.
И меня заинтересовала тема, о которой в бизнес-среде не принято говорить открыто: почему я зарабатываю меньше, чем могу?
Что происходит, когда опыта, компетенций и результатов достаточно, а доход продолжает упираться в невидимый потолок?
Так появилась тема исследования — «Бессознательные ограничения финансового роста у профессионалов в контексте объектных отношений».
Общее собрание АПКБК и выборы Совета Ассоциации, 2026
Чем для Вас ценна принадлежность к АПКБК и каковы Ваши задачи в Ассоциации?
АПКБК для меня — прежде всего профессиональное психоаналитическое сообщество. Здесь мне интересна возможность профессионального диалога с коллегами, которые работают с собственниками, руководителями, командами и организациями.
В Совет я пришла с конкретной программой.
Мой фокус — выстроить устойчивую операционную работу Совета.
Для меня важно, чтобы решения не оставались на бумаге, а превращались в работающие процессы и реальные возможности для наших коллег.
Мне близки задачи, где нужно собрать сложный процесс в понятную систему. Чтобы роли были ясны, задачи не терялись, а идеи становились реальными проектами.
Я серьёзно отношусь к словам. Если что-то говорю или обещаю — отвечаю за сказанное. Если есть договорённость, она должна быть выполнена.
В Совет я пришла с конкретной программой.
Мой фокус — выстроить устойчивую операционную работу Совета.
Для меня важно, чтобы решения не оставались на бумаге, а превращались в работающие процессы и реальные возможности для наших коллег.
Мне близки задачи, где нужно собрать сложный процесс в понятную систему. Чтобы роли были ясны, задачи не терялись, а идеи становились реальными проектами.
Я серьёзно отношусь к словам. Если что-то говорю или обещаю — отвечаю за сказанное. Если есть договорённость, она должна быть выполнена.
После защиты магистерской диссертации в НИУ ВШЭ, 2026
На чём Вы фокусируетесь в работе как бизнес-психолог? Какие у Вас дополнительные компетенции и чем Вы готовы делиться с коллегами?
Я работаю с собственниками, предпринимателями и руководителями. В фокусе — финансовые и карьерные ограничения, масштабирование, делегирование, сложные управленческие решения и ситуации, которые повторяются, несмотря на попытки их изменить.
При этом я не считаю, что любую проблему в бизнесе нужно объяснять психологией. Иногда причина в стратегии, процессах, людях или конкретном управленческом решении. Мне важно сначала понять, где на самом деле находится проблема.
Если очевидных объяснений уже недостаточно, тогда становится интересен механизм, который воспроизводит ситуацию. Что человек делает снова и снова? Что не замечает? Что мешает принять решение, которое на рациональном уровне кажется очевидным?
Я инноватор. Люблю осваивать и внедрять новое, автоматизировать, оптимизировать и наводить порядок там, где, казалось бы, полный хаос и непонятно, с чего начинать.
Сейчас много изучаю AI и внедряю его в работу. Мне интересен не сам факт использования новых технологий, а то, какую реальную задачу они решают: что можно сделать быстрее, точнее, проще, какие процессы перестроить или вообще убрать.
Этим опытом мне тоже интересно делиться с коллегами.
При этом я не считаю, что любую проблему в бизнесе нужно объяснять психологией. Иногда причина в стратегии, процессах, людях или конкретном управленческом решении. Мне важно сначала понять, где на самом деле находится проблема.
Если очевидных объяснений уже недостаточно, тогда становится интересен механизм, который воспроизводит ситуацию. Что человек делает снова и снова? Что не замечает? Что мешает принять решение, которое на рациональном уровне кажется очевидным?
Я инноватор. Люблю осваивать и внедрять новое, автоматизировать, оптимизировать и наводить порядок там, где, казалось бы, полный хаос и непонятно, с чего начинать.
Сейчас много изучаю AI и внедряю его в работу. Мне интересен не сам факт использования новых технологий, а то, какую реальную задачу они решают: что можно сделать быстрее, точнее, проще, какие процессы перестроить или вообще убрать.
Этим опытом мне тоже интересно делиться с коллегами.
Что Вас вдохновляет, какими личными впечатлениями Вы готовы поделиться?
Я очень прагматичный человек. Мне важно видеть смысл в том, чем занимаюсь и на что трачу время.
Если смысла для себя не вижу — меня там просто нет.
Люблю глубокие книги — те, после которых продолжаешь думать.
Занимаюсь боксом.
Если смысла для себя не вижу — меня там просто нет.
Люблю глубокие книги — те, после которых продолжаешь думать.
Занимаюсь боксом.
Бокс — одно из моих увлечений
В сложных ситуациях я сохраняю спокойствие и собранность, и это спокойствие передается людям вокруг. В Совете мне хотелось бы сохранить тот же принцип: меньше лишних движений, больше точных действий.