Бизнес-коуч (6й уровень квалификации), организационный консультант, эксперт по управлению эффективностью команд, модератор стратегических и партнёрских сессий, практик ТРИЗ
О специалисте
8+ лет проведения командного / индивидуального коучинга, стратегических и партнёрских сессий, тренингов и мастер-классов 21+ год в управлении на позициях CEO/CCO/COO/лидера трансформации в стартапах и компаниях до 244 млрд.руб./год: IBM Global, Metro Group, Ашан, X5, DDX Fitness, Аскона
Мой метод: соединение стратегического операционного менеджмента, коучингового подхода в работе с изменениями и авторской методики Социальной ТРИЗ для нахождения нестандартных решений сложных организационных вопросов. Работа не только с задачами, но и с тем, что лежит «под поверхностью» – мотивацией, страхами, сопротивлением, скрытыми конфликтами.
Уникальность метода позволяет: • распознать невидимые динамики, влияющие на работу, и находить новые способы взаимодействия, • перевести эмоциональные межличностные сложности в конструктивный разговор, где появляется место для реальных решений и действий, • опираться опыт работы с собственниками и ТОП-менеджерами в разных отраслях, понимая их контекст и давление ответственности, • сохранять практический фокус на бизнес-результат.
Результат:
собственник и ТОП-менеджер получает больше ясности в принятии сложных решений и устойчивости в собственной роли,
команда работает согласованно, а не «каждый в свою сторону»,