18+ лет в корпоративной среде и стратегическом консалтинге в крупнейших компаниях (Роснефть, Сбер, ТНК-BP, Danaher UK).
Управляла федеральными проектами в 60+ регионах России
Руководила распределёнными командами до 70 человек
Разрабатывала и и реализовывала стратегии
Запускала и масштабировала продукты и услуги
Выстраивала партнёрства с государственными структурами и крупнейшими энергетическими компаниями
Я понимаю, как принимаются решения в системах с высокой ценой ошибки.
С 2024 года перешла из развития проектов в развитие людей и команд: 100 + клиентов в индивидуальном и командном коучинге, включая крупные компании с оборотом 500+ млрд.рублей.
МОЯ УНИКАЛЬНОСТЬ – пересечение трёх областей, которые почти нигде не пересекаются:
1. Стратегический консалтинг – понимание больших систем 2. Бизнес-коучинг – работа с решениями и развитием 3. Психоанализ – работа с бессознательными паттернами
Это позволяет работать не только с решениями, но и с тем, что бессознательно влияет на ваши решения.
С какими запросами работает специалист
ИНДИВИДУАЛЬНЫЕ ЗАПРОСЫ:
1. Я В ВЕЧНОЙ ГОНКЕ. Не понимаю, куда бегу. Внешне всё хорошо, но внутри пустота 2. ДОСТИГ МНОГОГО, но чувствую, что живу не свою жизнь. Хочу понять, чего я ДЕЙСТВИТЕЛЬНО хочу 3. ВЫГОРАНИЕ. Не могу остановиться. Боюсь, что если сбавлю темп, всё развалится 4. СТОЮ ПЕРЕД СЛОЖНЫМ ВЫБОРОМ / РАЗВИЛКОЙ. Новый проект, смена индустрии, уход из найма. Нужен человек, который поможет разобраться 5. АДАПТАЦИЯ В НОВОЙ РОЛИ ИЛИ ДОЛЖНОСТИ. Выше ответственность, новые ожидания, высокая тревожность 6. НЕ МОГУ ПРИНЯТЬ РЕШЕНИЕ. Хотя понимаю ситуацию
КОМАНДНЫЕ ЗАПРОСЫ:
1. Скрытые и открытые конфликты, саботаж 2. Формирование новой команды или изменение состава команды 3. Стратегический сдвиг: команда проходит этап серьёзных изменений. Растёт сопротивление команды 4. Ухудшение коммуникации и эмоционального климата 5. Низкая инициативность и вовлечённость: команда не берёт на себя ответственность, сотрудники ведут себя «как дети» 6. Смена лидера: команда не принимает нового руководителя и саботирует рабочие процессы
Образование 2025-2027 — НИУ ВШЭ «Психоанализ и психоаналитическое бизнес-консультирование» 2025 — Сертифицированное обучение «Методология оценки персонала с помощью личностных опросников Хоган (Hogan Assessment Systems)» 2024 — «Профессиональный коучинг по международным стандартам ICF» 2024 — «Системный коучинг команд и отношений по стандартам ICF» 2023 — ФГБУ «Российское энергетическое агентство», «Направления стратегического развития энергетической компании в условиях глобального энергоперехода» 2020 — Project Management Institute 2016-2018 — РАНХиГС / Kingston University of London, EMBA в Strategic Management 2008-2011 — МГИМО (У) МИД РФ, аспирантура кафедры Мировая экономика 2006-2008 — Nord University, Норвегия/ МГИМО (У) МИД РФ, Master of Science in Energy Management / Магистр Менеджмента в ТЭК 2002-2006 — МГИМО (У) МИД РФ, Международный институт энергетической политики и дипломатии. Бакалавр Менеджмента. Международный бизнес и деловое администрирование в ТЭК