Бизнес-психолог, психоаналитический коуч и организационный консультант
О специалисте
4+ лет индивидуальной и групповой практики, в том числе с собственниками, руководителями подразделений и топ-командами компаний.
Мой подход сочетает в себе управленческую смелость, системную психологическую проницательность и искреннюю человеческую теплоту. Я замечаю детали и вижу многослойно, на трех уровнях: «бизнес-сцену – психологию чувств – психоаналитический контекст», что позволяет помогать когда привычные инструменты уже не работают .
Использую методы INSEAD ВШЭ — французско-российской программы психоаналитического бизнес-консультирования, традиционной школы международной федерации коучинга (ICF), и авторскую модель лидерства "ИРИС". Также мне помогают компетенции профессионального медиатора и многолетний опыт на руководящих позициях в компаниях энергетического комплекса.
Ко мне обращаются, чтобы найти персональные смыслы, понять себя и других лучше, благополучно выйти из «застоя» и найти нетривиальные решения сложных задач.
Особый профессиональный интерес — исследование гендерных особенностей психодинамики кризиса середины жизни.
Запросы, с которыми работает специалист
Организационное консультирование:
Исследование команды на глубинном уровне для составления организационно психологического портрета команды и/или отдельных её членов: сканирование потенциала, выявление "узких мест", мотиваторов, деструкторов, выгорания и нахождение вариантов возможных организационных изменений
Разработка и сопровождение стратегии личностного развития руководителя, укрепление репутационного имиджа
Интенсив-тренинг в формате тактической сессии для подразделений, отвечающих за реализацию стратегически важных задач компании: повышение осознанной вовлечённости сотрудников в выполнение задач, формирование командного духа и доверия, укрепление роли руководителя как лидера, поддерживающего команду, устранение противоречий в команде, снижение тревоги
Системная психодинамика и развитие инновационного мышления для решения нетривиальных задач (повышение квалификации руководителей);
А так же проведение практических кейс-клубов в супервизионном формате для анализа и внедрения лучших практик в компании